Danke an Thomas Gütt von Camunda
Oder: Wie man mit einem Glücksrad und einer Karen die Eisdielen-Branche revolutioniert
Die Mission: Entscheidungsstress ade!
Mirko und Thomas haben heute nur ein Ziel: ein disruptives Eisdielen-Startup gründen – und zwar mit einer klaren Mission: „Wir nehmen dir die Qual der Wahl ab!“ Denn wer kennt es nicht? Man steht vor einer Eistheke mit 30 Sorten, die Schlange drängelt, und plötzlich soll man sich in 10 Sekunden zwischen „Forecast Vanilla“ und „Frozen Kurt“ entscheiden. Unmenschlich!
Die Lösung? Das „Wheel of Taste“ – ein Glücksrad, das nach 10 Sekunden Entscheidungszeit automatisch deine Eissorte auswählt. Und falls du widersprichst? Dann kommt Karen, die unnachgiebige Entscheidungs-Beauftragte, und diktiert dir, was du zu essen hast. #NoMoreIndecision #KarenApproved
Der Prozess: Vom Wunsch zum Eis – mit Druck
In typischer ProcessPitch-Manier wurde natürlich auch ein prozessuales Framework entwickelt:
- „Ich will ein Eis!“ – Der Startpunkt.
- Event-Based Gateway:
- Option A: Sofortige Eingebung (Seltenheit!)
- Option B: 10-Sekunden-Timer (Standard)
- „Wähle deinen Favoriten!“ – Falls nicht:
- Wheel of Taste entscheidet.
- Oder Karen greift ein.
- Übergabe & Bewertungserpressung: Karen 2 sorgt für 5-Sterne-Reviews – notfalls mit Baseballschläger.
Fazit: Effizienz durch Autorität. Wer nicht spurt, kriegt kein Eis – oder Schlimmeres. #ProcessInnovation #EisDiktatur
Die Sorten-Strategie: Weniger ist mehr
Statt 30 überfordernden Sorten setzt das Startup auf vier kultige Kreationen:
- Forecast Vanilla (für Optimisten)
- Frozen Kurt (Joghurt mit Torrone)
- Crazy Anni (Bananen-Erdnuss-Vanille-Schoko-Chaos)
- Churn Choco (Klassiker mit Attitüde)
Wer mehr will, ist eh nicht die Zielgruppe. #QualityOverQuantity #DecisionFatigueSolved
Expansionspläne: Think global, act Karen
Da „Wheel of Taste“ und Karen bereits internationalen Kultstatus haben, ist die globale Markterschließung nur logisch. Nächste Schritte:
- Franchise-Modell für „Karen’s Ice Cream Decision Hubs“
- Patentrechtliche Absicherung der „Ice Cream Decision Method“ (IDM)
- OMG-Standardisierung des Eiswaffel-Symbols für BPMN 3.0
Fazit: Warum kompliziert, wenn’s auch mit Druck geht?
Die heutige Folge bewies: Die größten Innovationen entstehen, wenn man Entscheidungen einfach outsourced. Ob Glücksrad oder Karen – Hauptsache, der Kunde muss nicht denken. Und falls doch? Dann gibt’s halt kein Eis.
#StartupLife #NoMoreOptions #ProcessPitchOnTour
Nächste Folge: Björn Richerzhagen verteidigt (vielleicht) seinen BPMN-Superhero-Titel von 2024 – mit ernsthaften Prozessmodellen (versprochen).
Livestream: Freitags, 11:15 Uhr. Eisbecher empfohlen. 🍦